企业去适应ERP，还是ERP去适应企业
？

导读
：在标准与非标的较量中，没有对错，适合当下形式的才是最正确的选择。

前面的文章讲述了《》，用不好的原因有一定程度上是管理流程、业务流程上的不一致造成
，那么对此应该是企业去适应ERP，还是ERP去适应企业呢？想必大家有着不同的观点



。

• 系统符合ERP管理思想
  ，结合物流
  、信息流
  、资金流，整合内外部资源
  
  ，提升管理效率
  ；
• 系统满足信息互联互通，实现企业扁平化管理
  
  
  
  ；
• 系统能优化企业的业务流程
  
  ，在业务与财务层面具有指导性意义，提高企业管理水平
  
  ；
• 系统能帮助企业缩短产品交期，提高客户服务水平
  
  ，同时降低成本，提高盈利能力；
• 系统能加快企业数智化进程，提高企业对外形象
  
  
  ，同时能培养出优秀的业务骨干和管理人员
  ，增强企业核心竞争力
  
  
  ； 
• 系统能使企业管理层和关键用户从繁重
  、琐碎的日常业务中彻底解放出来
  
  
  ，从而把更多精力花在企业战略发展问题上 
  。

• 系统自身能力还处于发展阶段，成熟度还不高
  ，需要依赖企业需求进行迭代
  ；
• 市场占有度小，暂未形成标准规范，在相关领域无充足的发言权
  ；

• 以定制化为核心，根据企业需求进行个性化的开发
  ，抛却标准与规范
  。